内容来源： 笔记侠(Notesman)证配所。 责编 | 贾宁 排版 | 拾零 第 9212 篇深度好文：6847 字 | 18 分钟 阅读
思维方式
笔记君说：
根据《福布斯》实时亿万富翁榜单显示，美东时间10月1日下午3:30，马斯克的净资产一度触及5000亿美元，成了全球第一位个人财富突破5000亿美元的超级富豪。
他这些钱都是哪里来的呢？
特斯拉股价上涨：近期特斯拉股价单日上涨3.31%，为其净资产单日增加超60亿美元。
股票期权价值：其2018年获得的薪酬方案中包含大量期权，若没有被法院取消，价值高达1330亿美元。
SpaceX估值增长：该公司估值已达4000亿美元，马斯克所持42%股份约值1680亿美元。
xAI控股公司：合并xAI与X平台后，整体估值1130亿美元，马斯克持股约53%，价值约600亿美元。
上面这些资产共同推动了马斯克的个人财富突破5000亿美元大关。
他一周工作超过100小时，这种强度持续了整整15年，同时管理着特斯拉、SpaceX等多家致力于颠覆行业甚至改变世界的公司。
他好像掌握着不一样的“操作系统”，能用一套独特的思维和工作方法，持续完成那些在旁人看来不可能的任务。
马斯克的秘诀，到底是什么？
在一次内部分享中，马斯克亲自揭晓了答案。他把自己的核心能力归结为两样东西：“第一性原理”的思维方式和“五步工作法”的实践工具。
前者帮他看透事物本质，找到创新的原点；后者则为他提供了一套从本质出发，高效推进、避免浪费的清晰路径。
今天，我们就来彻底拆解这两大利器。
你会发现，它们不只是造火箭和电动车的“高大上”理论，更是我们每一位创业者、管理者，甚至是想提升个人效能的普通人，都能学会和用上的强大工具。
一、第一性原理：
看透世界本质的超级能力
很多时候，我们面对一个复杂问题时，很多人会告诉我们“行业就是这样做的”，“从来都是这么办的”，于是我们也跟着走老路，结果就是在红海里拼命挣扎。
这就是典型的“类比思维”——看着别人的答案来解自己的题。
而马斯克之所以能连续颠覆汽车、航天、能源多个行业，正是因为他掌握了一把思维利器：第一性原理。
1.什么是第一性原理？
用马斯克自己的话说：“你要把事物分解到最基本的原则，从物理学的本质出发进行推理。不要用类比推理，我们生活中太多类比了。”
听起来很简单对不对？但真正能做到的人可太少了。因为我们的大脑天生喜欢走捷径，类比思维就是最省力的那条路。
2.马斯克怎样用第一性原理，颠覆火箭制造？
①买不起火箭，那就自己造！
2002年，马斯克带着团队两次远赴俄罗斯，想要购买退役的火箭。
第一次去，喝了好多酒，正事没办成，而且俄罗斯给马斯克留下了非常不好的印象。
第二次更是离谱，马斯克越努力交涉，对方卖得越贵，他甚至被对方嘲弄了一番。
在回程的飞机上，马斯克盯着窗外一言不发，突然打开笔记本电脑，调出一个Excel表格。他开始列出制造火箭所需的基本材料：铝、钛、铜、碳纤维等特殊合金。
接着，他查询了伦敦金属交易所这些原材料的价格。计算结果让他震惊：火箭原材料的成本只有购买价格的2%！
那一刻，他意识到问题的本质不是“火箭太贵”，而是“传统的航天产业链条存在巨大的效率浪费”。他转身对同行的航天专家说：“我们可以自己造火箭。”
这个决定在当时看来疯狂至极。但正是这个基于第一性原理的决策，催生了SpaceX，最终将火箭发射成本降低了90%。
②一个阀门，要花25万美元？
SpaceX成立初期，一家供应商给一个普通的压力阀报价25万美元。
马斯克没有接受这个“市场价”，而是把团队叫到身边：“这个阀门的功能是什么？实现这个功能的最简单方式是什么？”
他要求工程师拆解阀门的功能需求：在特定压力下开启，在另一压力下关闭，保证密封性。接着他问：“这些功能用更便宜的材料和设计能否实现？”
结果，团队用自家工厂里常见的材料，设计制造出了功能完全相同的阀门，成本只有之前报价的零头。
这件事后，马斯克提出了著名的“白痴指数”理论：用零部件的价格÷这个零件所需原材料的成本。指数越大，说明这个零部件“越白痴”，要么是中间环节太多，要么是制造效率太低。
每当遇到一个“白痴指数”过高的部件，马斯克就会重新思考流程、革新制造方式以降低成本。
3.马斯克怎样用第一性原理重塑汽车行业？
①电动车电池的“白痴指数”
2010年左右，电动车电池组的市场价格高达每千瓦时600美元。如果接受这个价格，特斯拉永远只能卖给有钱人。
马斯克再次回归第一性原理。他让团队把电池组拆解到最基础的材料层面：碳、镍、铝、钢、锂、锰、钴、聚合物。然后在伦敦金属交易所查询这些材料的价格。
结果令人大吃一惊：所有这些原材料的总成本，只需要每千瓦时82美元。
也就是说：电动车电池的“白痴指数”，是7.3。
这事，马斯克和特斯拉的团队当然不能忍。他们立即开始自建电池工厂，通过重新设计电芯化学配方、优化封装结构、改进制造工艺，硬是把电池成本降到了行业无法想象的水平。
②案例2：Cybertruck（特斯拉纯电动皮卡）的“不锈钢革命”
当特斯拉团队开始设计Cybertruck（特斯拉推出的纯电动皮卡）时，他们本能地参考了福特F-150、雪佛兰索罗德等传统皮卡。最初的设计看起来就像“稍微未来感一点的普通卡车”。
马斯克看到后很不满意：“你们还在用类比思维设计！我们要回归本质：一辆卡车最核心的价值是什么？”
他带着团队重新思考：卡车的本质是载货工具，需要坚固耐用、实用性强、生产成本低。带着这些本质需求，他们做出了几个反传统的决定：
首先，采用超硬30X冷轧不锈钢，这种材料通常用于航天领域，最大的优点是无需涂装防锈，直接省去了整车涂装生产线；
其次，采用极简的平面设计，倒不是因为好看，而是因为平面的不锈钢板更容易加工，不需要昂贵的冲压模具来塑造曲面。
最后，将车身外壳与承载结构合二为一，打破了“车身是车身、车架是车架”的百年传统。
这些基于第一性原理的决策，让Cybertruck成为了汽车工业史上最具颠覆性的产品之一。
4.第一性原理的核心要点
从马斯克这些具体的实践中，我们可以总结出第一性原理思维的三个关键：
①质疑一切假设
马斯克在内部常说：“所有要求都应该被当成建议证配所，唯一不可违反的只有物理学定律。”
当工程师说“这是行业标准”时，他会追问：“谁制定的标准？为什么这么制定？我们现在的情况还适用吗？”
②回归物理本质
从最基本的物质、能量、数学规律出发，而不是从现状、竞品或经验出发。就像他常说的：“物理学告诉我们，什么是可能做到的，其他的都是建议。”
③从头推理路径
像数学家证明定理一样，从公理开始一步步构建系统。马斯克经常用这个方法来训练团队：“如果物理学原理允许，剩下的就是工程实现问题，而工程问题都是可以解决的。”
5.普通人如何训练第一性原理思维？
你可能会说：“我又不是马斯克这种顶级企业家，我做的只是一些很普通的事，第一性原理对我有用吗？”
其实，它对我们每个人都非常有用，而且，训练第一性原理思维有个简单的方法——连续追问五个“为什么”。
比如面对一个产品定价问题时：
为什么我们的产品定价是999元？
因为竞争对手都是这个价位？
为什么竞争对手定这个价位？
因为这是行业的传统定价策略？
那为什么我们要遵循这个传统？
因为......
往往在这时候，才开始真正的思考。
每问一次“为什么”，你就离问题的本质更近一步。这个方法看似简单，但能帮你打破大多数思维定式。
关键是你要有挑战传统的勇气。马斯克说过：“如果你做的事情在三年后看起来仍然是个好主意，那说明你的野心不够大。”第一性原理思维带给我们的，不仅是解决问题的新方法，更是一种重新定义可能的勇气。
下面，我们会好好聊聊怎样通过“五步工作法”、把这种本质思维转化为可执行的系统方法。看透本质只是第一步，把本质思考转化为卓越成果，才是真正的挑战。
二、五步工作法：
从本质思维到极致执行的作战手册
第一性原理是马斯克思考世界的“世界观”，五步工作法是他改造世界的“方法论”。
这可是他在特斯拉和SpaceX花了好几十亿美元学费验证的系统执行框架。
有趣的是，这五个步骤看似简单，但90%的人都会在其中某个环节犯错。让我们一起来看看这个反常识、反直觉的执行系统。
第一步：质疑每项要求
马斯克在内部有一道铁律：“永远不要接受一项来自某个部门的要求，比如来自'法务部门'或者'安全部门'的要求。你必须知道提出这项要求的人的名字，然后质疑它。\"
他甚至补充道：“这件事要一直做下去，即使这项要求来自我马斯克本人。”
为什么他这样极端？
因为在组织里，“部门名义”往往意味着责任的模糊和思维的惰性。当你必须直面一个具体的人，问“大卫，为什么我们需要这个功能？它的物理原理是什么？”时，思考的深度就完全不同了。
比如，早期SpaceX工程师设计某个阀门时，直接套用了传统的军用标准，导致成本巨高。
马斯克追问说：“为什么必须满足这个标准？”工程师回答：“这是行业规范。”他继续追问：“这个规范是基于什么物理原理？我们现在的情况还适用吗？”
一连串质疑后，团队发现许多军用标准源于几十年前的技术条件，对于商业航天而言过度保守。通过系统性质疑和重新测试，SpaceX打破了大批此类“金科玉律”，光这一项就节省了数千万美元。
第二步：尽可能删除不必要的部分或流程
在彻底理解需求本质后，接下来就是大刀阔斧地做减法。
马斯克有个著名的量化标准：“如果你最终加回来的部分还不到你删除部分的10%，那就说明你删减得还不够。”
这个标准逼迫团队必须区分什么是“必不可少”，什么是“锦上添花”。
比如，在Model 3遭遇“生产地狱”时，最大的瓶颈之一是传统的汽车车身制造，它由上百个冲压零件通过大量焊接组装而成。马斯克问：“为什么需要这么多零件？能否用更少的部件实现相同功能？”
答案就是革命性的一体化压铸技术。他们将Model 3后底板的70多个零件，一次性压铸成一个零件。这个办法直接删除了数百台焊接机器人、大量工序和质检流程，工厂占地面积减少30%，成本大幅下降。
第三步：简化和优化
这是最容易搞错顺序的一步。马斯克强调：“最常见的错误，是在第二步之前就进行第三步：去简化和优化一个本来应该被删除的部件或流程。”
这就像你花费巨资优化马车的速度，却没有意识到整个马车都应该被汽车取代。
在决定采用不锈钢材质后（注意，这本身就删除了涂装生产线），特斯拉团队开始简化Cybertruck的设计。他们采用直线和平面造型，不仅是为了外观炫酷，更深层的原因是：简化制造。
平面的不锈钢板比复杂曲面更容易加工、拼接，大幅降低了制造难度和成本。这种“为制造而设计”的思路，是典型的先删除再简化。
第四步：加快周转时间
前三步：质疑、删除、简化优化——彻底完成之后，现在可以踩下油门了。
马斯克从特斯拉工厂的惨痛教训中总结道：“每个流程都可以加快，但只有遵循了前三个步骤之后才能这么做。在特斯拉工厂，我错误地把很多精力花在加快生产流程上，后来我才意识到有些流程原本就应该被拿掉。”
SpaceX的终极目标之一是实现火箭的48小时内重复发射。为了实现这个“加速”，他们不是在发射流程上小修小补，而是先完成了前面几步：
质疑：火箭回收后为什么需要那么多检查和翻新？
删除：哪些检测步骤是非必要的？哪些部件可以设计得更耐用，无需更换？
简化优化：重新设计箭体接口，让检测和设备更换更便捷；简化地面支持设备。
做完这些之后，他们才开始专注于加速：比如研发更快的燃料加注技术、自动化的箭体检查机器人、并行作业流程等。这样，每一次加速都打在关键点上。
第五步：自动化
马斯克说：“这是我在内华达工厂和弗里蒙特工厂犯下的一个大错：我一开始就试图将每个步骤进行自动化改造。我们本应该先质疑所有要求，删除不必要的部分和流程，把问题筛出来、处理掉，然后再推进自动化。”
特斯拉在Model 3产能爬坡时，过于激进地在生产线上部署了高度复杂的自动化系统。一个著名的例子是名为“阿尔弗雷德”的巨型自动化模块，它本应完成多种复杂的装配工作，但故障频发，最终被弃用。
经历了这次教训，在建设柏林和得州超级工厂时，特斯拉调整了顺序。他们先运用前四步，彻底优化了电池和车身的设计与生产流程，使其本身就非常适合自动化。
然后，再引入经过验证的、可靠的自动化方案，实现了真正高效的全自动生产。
你看，这五个步骤环环相扣，形成一个严密的系统逻辑：从“为什么”（第一步）出发，经过“做什么”（第二、三步），最后到“怎么做更好更快”（第四、五步）。
这个顺序一旦颠倒，所有的努力可能只是在为一个本不该存在的系统做优化。
那么问题来了：知道了这套顶级方法论，我们要如何在日常工作中实际应用呢？
别急，喝口水，我们慢慢说。
三、如何实践第一性原理和五步工作法
读完上面的内容，你可能既兴奋又困惑：马斯克的方法论确实厉害，但在我的公司，这些“高大上”的理论真的能用吗？
答案是：不仅能，而且比你想象的更有效。关键在于，我们要学的不是具体的操作，而是背后的思维模型。下面，我们一起把这些“屠龙术”转化为你我都可上手的“庖丁解牛刀”。
1.从“小切口”开始训练第一性原理思维
从日常工作中的具体问题入手，效果反而更好。
假如你是一家SaaS公司的创始人，产品定价9999元/年。先别急着参考竞争对手，试着像马斯克那样思考：
拆解到本质：客户购买你的产品，核心价值是什么？是提升了效率、增加了收入，还是降低了成本？
成本结构分析：实现这个价值，你的最底层成本是多少？（服务器、人力、研发分摊）
价值重估：这个核心价值对客户来说，实际价值是多少？能否量化？
比如，浙江一家小型阀门制造商，长期陷入价格战。老板明白了第一性原理后，不再跟竞争对手卷价格，而是回归本质：
“客户买阀门到底是为了什么？是为了控制流体通断。那现有阀门的痛点是什么？易泄漏、寿命短、维护麻烦。”
他们用三个月时间重新设计产品，虽然成本提高了30%，但寿命延长了3倍，维护成本降低70%。
结果这款“昂贵了”的阀门反而供不应求，因为他们卖的不再是“阀门”，而是“免维护的流体解决方案”。
2.用五步工作法，优化你的核心流程
五步工作法最适合用来解决那些“老大难”问题。让我们看一个真实的企业改造案例：
一家母婴电商，日订单2000单，但物流成本高、错发漏发频发。老板带领团队用五步工作法进行了系统改造：
第一步：质疑每项要求
“为什么每个订单都要放三张宣传单？”
“为什么必须用纸箱+气泡柱？”
“为什么承诺24小时发货？”
他们发现，很多规定都是“一直以来都这样”，缺乏数据支撑。
第二步：删除不必要的环节
删除了90%的宣传单，改为电子优惠券。
非易碎品改用更便宜的可降解包装。
推出“延迟发货享优惠”选项，分流了30%的订单压力。
第三步：简化和优化
将10种纸箱规格简化为3种标准尺寸。
优化拣货路径，使平均行走距离减少40%。
重新设计打包流程，实现“傻瓜式”操作。
第四步：加快周转时间
引入批量打印系统，打单速度提升3倍。
优化仓储管理系统，拣货效率提升60%。
第五步：自动化
在关键环节引入自动称重检测系统。
使用自动封箱机替代人工。
成果怎么样呢？
物流成本下降了35%，错发率从5%降到0.3%，人均效能提升2倍，更重要的是，团队学会了“如何正确地工作”。
结语
你看，马斯克的第一性原理与五步工作法，本质上是一套关于“如何正确思考”与“如何高效执行”的元认知。
它给我们的最大启示，不是某个具体问题的答案，而是敢于质疑的勇气、回归本质的习惯，以及遵循逻辑的纪律。
在你心中，马斯克是个怎样的人呢？你觉得从马斯克身上，能学到什么？欢迎大家在评论区留言讨论。
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