从普通人逆袭成为首富国荣配资，需要多少年？
出身农村的，用六年给出了答案。1992年，他主动辞去复旦大学教职，投身商海；到1998年，复星成功登陆资本市场，不仅为他打开了财富增长的快车道，更让他完成了多数人难以实现的跨越。
不过，人生轨迹的起伏往往超出预期。
01读书，改写命运
1967年，郭广昌生于浙江东阳的一个农村家庭，家境贫寒。父亲是一名石匠，母亲则靠种植、售卖蔬菜贴补家用。在他的成长记忆中，玉米和红薯是每日餐桌的主食，一碗白米饭已是稀罕的“奢侈品”。为让郭广昌能专心读书，全家人省吃俭用，两个姐姐更是早早辍学外出打工，把家里有限资源都集中到他的教育上。
初中毕业时，郭广昌最初按父母的意愿填报了师范院校，却在志愿确认的最后阶段改选高中——这份选择的背后，是他藏在心里的大学梦。自那以后，他每周坚持徒步20多公里往返家校，从未松懈，一心钻研学业，最终凭优异成绩考入复旦大学哲学专业。
进入大学，郭广昌的眼界已明显超越同龄人。1987年暑假，他独自骑行沿大运河北上抵达北上；次年，又牵头组织团队沿海南海岸线南下。这段经历让他清晰意识到，真正的机遇不仅存在于书本，更蕴藏在时代发展的浪潮里。
毕业后，郭广昌留校任教，每月能拿到500工资国荣配资，这在当时已属高薪，但他并未满足于稳定现状。1992年，他果断辞职，没人预料到，这个决定会彻底改变他此后的人生轨迹。
郭广昌的第一笔百万级财富，源于为元祖品牌量身打造的市场策划项目。彼时他刚起步的事业，还未启用“复星”这一名称，仍以“广信”作为业务标识。随后，梁信军、汪群斌、范伟、谈剑先后加入他的团队，五人共同组成了日后被行业与外界熟知的“复星五剑客”。
1993年，郭广昌团队将业务主体正式更名为“复星”，同时把业务方向调整为房地产与生物两大领域。在房地产板块，他们代理了“留学设计”楼盘项目，采用上门走访、逐户沟通的传统推广方式，最终凭借扎实的落地执行，成功收获数千万元营收。技术的突破虽撬动了市场的前行，但郭广昌的事业早已超越了边界。
02扩张：机遇与危机并存
首次创业告捷后，郭广昌并未满足于眼前的成果——他的战略眼光从未局限于当下的业务范围，始终在谋划更广阔的发展布局。
从1998年复星成功登陆资本市场，到2001年并购豫园、2002年切入零售业，再到2003年将业务延伸至钢铁与证券领域，2007年进一步布局矿产资源行业，复星通过这一系列密集的战略扩张，逐步构建起多元业务矩阵。也正是在2007年，凭借企业规模与财富的快速增长，郭广昌登上了首富的位置。
从农家子弟到沪上首富，郭广昌常被视作阶层逆袭的典型样本。或许连他自己也曾设想，复星与个人的发展会一路顺遂、持续向上。
但商业世界从无永恒的常胜将军。
2022年，复星遭遇前所未有的经营危机：债务压力陡增、信用评级下调、资产规模缩水。面对这场“疾风骤雨”，久经商场的郭广昌并未退缩，而是迅速重整团队，大幅减持非核心资产，通过一系列“断腕式”调整全力为企业“回血”。
据公开信息显示，复星在一年多时间里，不仅累计套现超230亿元，还裁撤了9位核心合伙人，有效缓解了企业的运营压力。
进入2023年，复星持续推进深度运营与产业聚焦战略，重点强化文旅、消费等优势板块。其最新财报数据显示，集团债务总量明显下降，经营性现金流持续回升，企业逐步走出困境，实现阶段性“脱困上岸”。
今年上半年公开的年报更显示，复星归母净利润已超17亿元。有人评价，郭广昌此次算是“轻舟已过万重山”。
但对历经半生创业的他而言，过往哪一次发展不是在“关关难过”中咬牙“关关过”？
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